🇺🇸
Павел Самсонов
EM
Связаться

Manager README

Вступление (The “Why”)

«Я написал этот документ, чтобы сократить время нашей “притирки”. Здесь описаны мои принципы, стиль коммуникации и то, что я ценю в инженерах. Это не свод жестких правил, а инструкция по эксплуатации к вашему менеджеру.»

1. Мои принципы (My Philosophy)

  • Система > Героизм. Я не ценю ночные овертаймы ради тушения пожаров. Ценю скучные, предсказуемые релизы и настроенные алерты. Если приходится геройствовать — значит, процесс сломан, и его нужно чинить.
  • Доверие по умолчанию (Trust Battery). Я нанимаю умных людей не для micromanagement. 100% доверия на старте; микроменеджмент включается только при потере прозрачности.
  • Результат > Процесс. Не важно, сколько часов в IDE. Важно, какую ценность доставили пользователю и как это повлияло на метрики (TTM, DAU, Stability).
  • Право на ошибку. Ошибаться — нормально, скрывать — нет. Ценю blameless culture, где можно безопасно упасть, сделать выводы и идти дальше.

2. Коммуникация (Communication Style)

  • Если нет в тексте — этого не существует. Любая встреча заканчивается Summary / Action Items; договоренности фиксируются в Jira/Confluence.
  • Радикальная прозрачность. Транслирую контекст максимально открыто и жду того же: если есть риск не успеть — скажите сразу, а не на демо.
  • Асинхронность. Уважаю состояние потока. Пишите в мессенджер, не ждите мгновенного ответа. Если горит — звоните.

3. Встречи и 1:1 (Meetings)

  • 1:1 — ваше время. Это не статус по задачам, а время для роста, проблем, ментального здоровья и карьеры. Я готовлюсь и жду того же от вас.
  • Без адженды нет встречи. Стараюсь не ходить на встречи без повестки и цели.
  • Open Door Policy. Календарь открыт: нужно обсудить срочное — бронируйте свободный слот.

4. Как я даю и принимаю фидбек (Feedback)

  • Прямота и такт. Говорю о зонах роста прямо и с фактами, но всегда наедине. Хвалю — публично.
  • Feedback is a Gift. Прошу фидбек о себе. Если мешаю работать (узкое горлышко, слишком детальный дизайн) — скажите. Ценю это и не обижаюсь.

5. Мои “баги” (Known Issues)

  • Могу увлечься деталями. Иногда включаю режим «инженера» и лезу глубоко или беру роль Feature Lead. Если становлюсь блокером — говорите: «Паша, отойди, мы сами справимся».
  • Овер-инжиниринг процессов. Люблю таблички/регламенты и могу предложить слишком сложное решение. Челленджите: «Зачем нам это? Можно ли проще?»